对中层人员要用目标管理，要明白目标管理四要素，目标、方法、检讨和奖惩；对基层人员要用项目管理，项目管理也有四要素，范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低；高层人员适合用愿景和统一的价值观管理。

中国的传统思想正好切合企业中对不同层级人员的管理：高层人员适合道家思想，无为而无不为，自觉、自律、自省；中层人员适合儒家思想，黎明即起，打扫庭除……修身、齐家、治国、平天下；基层人员适用法家思想，令行禁止，奖惩分明，强调法、势、术。

二十四年的经验告诉我们，凡属正确的任务、政策和工作作风，都是和当时当地的群众要求相适合，都是联系群众的；凡属错误的任务、政策和工作作风，都是和当时当地的群众要求不相适合，都是脱离群众的。教条主义、经验主义、命令主义、尾巴主义、宗派主义、官僚主义、骄傲自大的工作态度等项弊病之所以一定不好，一定要不得，如果什么人有了这类弊病一定要改正，就是因为它们脱离群众。

有很多朋友到西南造访未果，殊不知俺最近在西北大漠。您要问，西北大漠缺什么，我说您要来，带上几样东西，美女有点奢侈，美酒老衲戒了，肉还吃，书还读，好书好肉带些来看我，一律欢迎。若是美女来，那不是欢迎，简直是相当隆重的欢迎。

毛主席其实对于管理有深刻的掌握，管理就是管人吗。先看初期的管理条例，比我们一本书的管理制度都来得实在。

革命军人个个要牢记，三大纪律，八项注意；第一一切行动听指挥，步调一致才能得胜利；第二不拿群众一针线，群众对我拥护又喜欢；第三一切缴获要归公，努力减轻人民的负担。三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了；第一说话态度要和好，尊重群众不要耍骄傲；第二买卖价钱要公平，公买公卖不许逞霸道；第三借人东西用过了，当面归还切莫遗失掉；第四若把东西损坏了，照价赔偿不差半分毫；第五不许打人和骂人，军阀作风坚决克服掉；第六爱护群众的庄稼，行军作战处处注意到；第七不许调戏妇女们，流氓习气坚决要改掉；第八不许虐待俘虏兵，不许打骂不许搜腰包；遵守纪律人人要自觉，互相监督切莫违反了；革命纪律条条要记清，人民军队处处爱人民；保卫祖国永远向前进，全国人民拥护又欢迎。