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公元2008年11月19日  星期三
农历戊子年(鼠)  十月廿二
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2008-10-24
风投的逻辑
有很多人把风投想像的过于神秘,觉得他们有多了不起。其实风投的逻辑特别简单,可以简单的概况为:市场是不是足够大;项目是不是有独特的竞争力;有没有强大执行能力的团队;有没有可以进退自如的退出机制。他们不是慈善家,对救死扶伤没有兴趣;他们也不是一般的经营者,青睐可以预测得到的增长率;他们压根不想做企业的实际控制人,因为那样做太累;他们也不想做什么百年老店,到收手的时候他们比谁跑的都快。说透了风投就是风险的规避者和索取超级回报的投机者。
2008-10-11
管理心得(1)

对中层人员要用目标管理,要明白目标管理四要素,目标、方法、检讨和奖惩;对基层人员要用项目管理,项目管理也有四要素,范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是多、快、好、省指工作范围大,指时间短、指质量高,指成本低;高层人员适合用愿景和统一的价值观管理。

2008-10-11
管理心得(2)

中国的传统思想正好切合企业中对不同层级人员的管理:高层人员适合道家思想,无为而无不为,自觉、自律、自省;中层人员适合儒家思想,黎明即起,打扫庭除……修身、齐家、治国、平天下;基层人员适用法家思想,令行禁止,奖惩分明,强调法、势、术。

2008-9-24
难和易
做老板容易,做个让人尊重的老板难;做经理容易,做个懂经营会管理的经理难;做员工容易,做个职业又专业的员工难。

2008-10-24
风投的逻辑
有很多人把风投想像的过于神秘,觉得他们有多了不起。其实风投的逻辑特别简单,可以简单的概况为:市场是不是足够大;项目是不是有独特的竞争力;有没有强大执行能力的团队;有没有可以进退自如的退出机制。他们不是慈善家,对救死扶伤没有兴趣;他们也不是一般的经营者,青睐可以预测得到的增长率;他们压根不想做企业的实际控制人,因为那样做太累;他们也不想做什么百年老店,到收手的时候他们比谁跑的都快。说透了风投就是风险的规避者和索取超级回报的投机者。
2008-10-11
管理心得(1)

对中层人员要用目标管理,要明白目标管理四要素,目标、方法、检讨和奖惩;对基层人员要用项目管理,项目管理也有四要素,范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是多、快、好、省指工作范围大,指时间短、指质量高,指成本低;高层人员适合用愿景和统一的价值观管理。

2008-10-11
管理心得(2)

中国的传统思想正好切合企业中对不同层级人员的管理:高层人员适合道家思想,无为而无不为,自觉、自律、自省;中层人员适合儒家思想,黎明即起,打扫庭除……修身、齐家、治国、平天下;基层人员适用法家思想,令行禁止,奖惩分明,强调法、势、术。

2008-9-24
难和易
做老板容易,做个让人尊重的老板难;做经理容易,做个懂经营会管理的经理难;做员工容易,做个职业又专业的员工难。
2008-9-23
学习毛主席语录

二十四年的经验告诉我们,凡属正确的任务、政策和工作作风,都是和当时当地的群众要求相适合,都是联系群众的;凡属错误的任务、政策和工作作风,都是和当时当地的群众要求不相适合,都是脱离群众的。教条主义、经验主义、命令主义、尾巴主义、宗派主义、官僚主义、骄傲自大的工作态度等项弊病之所以一定不好,一定要不得,如果什么人有了这类弊病一定要改正,就是因为它们脱离群众。

2008-9-21
书文行踪

有很多朋友到西南造访未果,殊不知俺最近在西北大漠。您要问,西北大漠缺什么,我说您要来,带上几样东西,美女有点奢侈,美酒老衲戒了,肉还吃,书还读,好书好肉带些来看我,一律欢迎。若是美女来,那不是欢迎,简直是相当隆重的欢迎。

2008-9-21
学习毛主席的管理

毛主席其实对于管理有深刻的掌握,管理就是管人吗。先看初期的管理条例,比我们一本书的管理制度都来得实在。

革命军人个个要牢记,三大纪律,八项注意;第一一切行动听指挥,步调一致才能得胜利;第二不拿群众一针线,群众对我拥护又喜欢;第三一切缴获要归公,努力减轻人民的负担。三大纪律我们要做到,八项注意切莫忘记了;第一说话态度要和好,尊重群众不要耍骄傲;第二买卖价钱要公平,公买公卖不许逞霸道;第三借人东西用过了,当面归还切莫遗失掉;第四若把东西损坏了,照价赔偿不差半分毫;第五不许打人和骂人,军阀作风坚决克服掉;第六爱护群众的庄稼,行军作战处处注意到;第七不许调戏妇女们,流氓习气坚决要改掉;第八不许虐待俘虏兵,不许打骂不许搜腰包;遵守纪律人人要自觉,互相监督切莫违反了;革命纪律条条要记清,人民军队处处爱人民;保卫祖国永远向前进,全国人民拥护又欢迎。

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