| 2008-10-24 |
| 这轮金融危机 |
| 这轮金融危机发展到最后就是经济危机,经济危机意味着各种经济、政治、体系和系统的统统失灵,一切意味着推倒重来,如果说有一利的话,就是给这轮创业者以前所未有的机遇,所以,抓住这个机遇,就会有一大批新的面孔主宰新一轮的经济命脉。 |
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| 2008-10-11 |
| 价值观 |
价值观是什么,就是自己对意义和价值的看法,简言之,就是自己的追求和认同的东西。有人认为挣很多的钱自己挥霍有价值,有人认为挣很多的钱帮助穷人有价值,有人认为当很大的官为自己捞好处有价值,有人认为做很大的官造福一方百姓有价值……凡此种种,不一而足。我最近亦思考我的价值观很多。 |
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| 2008-10-11 |
| 人生观 |
什么是人生观,就是自己想要一个什么样的生活,有人觉得平平淡淡才是真,有人觉得大富大贵才过瘾……不同的人有不同的人生观,无所谓对错优劣。我最近思考最多的是我的人生观是什么。 |
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| 2008-9-27 |
| 20:80原则 |
优秀的经理人用80的时间和精力去处理重要的事情,用20的时间处理无关大局的琐碎,他们用80的时间只做影响公司大局的20的事情,而这20的事情为公司创造80的价值;与之相反的是,还有一些假打的管理者,他们用80的时间和精力去做那些无关紧要的琐碎,而用不到20的时间和精力去敷衍决定一个公司命运的战略,他们用80的时间做的事情却没有创造20的价值。 |
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| 2008-9-24 |
| 大漠孤烟直 |
昨天晴空万里,秋高气爽,实实在在体验了大漠孤烟直,长河落日圆。昨晚却雨一直下,在同个屋檐下,渐渐感到心在变化。我们这个行业,最怕下雨,每一次下雨我们至少损失数十万元。人定胜天原来却是句鬼话。
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| 2008-9-11 |
| 老板的层次 |
末流的老板对经理人是又骂是防,把他们当傻瓜一样看;四流的老板把经理当短工用,用一天算一天;三流的老板把经理当班组长用,再好的经理最后也成了班组长;二流的老板永远把经理人当做副手,凡事自己说了算;一流的老板把经理人当老板用,再差的经理最后也像老板一样尽职尽责了。 我经常听不少老板讲,我下面的人全是笨蛋,你想想,说这话的人是什么,充其量就是笨蛋的头。 你把经理人当组长用,你就是班长;你当班长用,你就是经理;你当经理用,你就是总经理;你当总经理用,你就是老板了。 |
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| 2008-7-19 |
| 企业行为 |
| 企业行为归根结底就两件事,一个是有效性,一个是效率。如果用一个词就是效益。效益太过抽象。有效性就是能分清事情的轻重缓急,然后把事做正确。效率就是做事的速度。有很多人是完美主义者,把事做的再好再完美如果没有效率也是枉然。 |
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