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公元2008年10月11日  星期六
农历戊子年(鼠)  九月十三
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2008-9-24
难和易
做老板容易,做个让人尊重的老板难;做经理容易,做个懂经营会管理的经理难;做员工容易,做个职业又专业的员工难。
2008-9-23
学习毛主席语录

二十四年的经验告诉我们,凡属正确的任务、政策和工作作风,都是和当时当地的群众要求相适合,都是联系群众的;凡属错误的任务、政策和工作作风,都是和当时当地的群众要求不相适合,都是脱离群众的。教条主义、经验主义、命令主义、尾巴主义、宗派主义、官僚主义、骄傲自大的工作态度等项弊病之所以一定不好,一定要不得,如果什么人有了这类弊病一定要改正,就是因为它们脱离群众。

2008-9-21
书文行踪

有很多朋友到西南造访未果,殊不知俺最近在西北大漠。您要问,西北大漠缺什么,我说您要来,带上几样东西,美女有点奢侈,美酒老衲戒了,肉还吃,书还读,好书好肉带些来看我,一律欢迎。若是美女来,那不是欢迎,简直是相当隆重的欢迎。

2008-9-21
学习毛主席的管理

毛主席其实对于管理有深刻的掌握,管理就是管人吗。先看初期的管理条例,比我们一本书的管理制度都来得实在。

革命军人个个要牢记,三大纪律,八项注意;第一一切行动听指挥,步调一致才能得胜利;第二不拿群众一针线,群众对我拥护又喜欢;第三一切缴获要归公,努力减轻人民的负担。三大纪律我们要做到,八项注意切莫忘记了;第一说话态度要和好,尊重群众不要耍骄傲;第二买卖价钱要公平,公买公卖不许逞霸道;第三借人东西用过了,当面归还切莫遗失掉;第四若把东西损坏了,照价赔偿不差半分毫;第五不许打人和骂人,军阀作风坚决克服掉;第六爱护群众的庄稼,行军作战处处注意到;第七不许调戏妇女们,流氓习气坚决要改掉;第八不许虐待俘虏兵,不许打骂不许搜腰包;遵守纪律人人要自觉,互相监督切莫违反了;革命纪律条条要记清,人民军队处处爱人民;保卫祖国永远向前进,全国人民拥护又欢迎。


   
       
   
       
   
       
   
       
   
       
   
       
   
       
   
       
   
       
   
       
   
       
   
       
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书文省录

 
2008-9-26
管理心得

人管事,事就会越来越多,抓了大的,丢了细节;抓了小的,丢了关键,所以优秀的管理者不要陷入到管事的漩涡中去;人管人,就会越管越明白,越管越轻松,真正做到事半功倍的效果。怎样管人,看看军队的管理就明白了,纵然千军万马,几分钟内可调动大量兵力。军师旅团营连排兵,永远的七层结构,再大的领导也只管到7人,军长不会管理师以下的编制,所以大而不乱,紧而不散是也。

2008-9-26
群众的眼睛是雪亮的
毛泽东早在几十年前就说过,人民群众的眼睛是雪亮的,原来读时一知半解,最近感触颇深。这次在基地时间长了些,给基层的同事有更多的交流机会,原来他们对整个事情的看法不但非常战略而且极为务实,看来“肉食者鄙”确乎存在。大多数时候,我们不是太过于自信就是过于盲信,很少虚心听取群众的意见和真实想法,水能载舟,亦能覆舟是永恒的真理啊。
2008-9-25
用人之道
用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人,用人所长,必容人所短!
2008-9-24
绝食以自省
试图绝食三天,都未成功,一个原因是几个同事说你再不吃我们也不吃,一个是上级领导视察要陪同,结果三天吃了三顿,遗憾的很,人在江湖,身不由己呀,连不想吃饭都做不到。为什么要绝食,一个是通过绝食几天锻炼心志,一个是控制自己的坏脾气,一个是在空腹的状态下思考些问题。试了几天,效果不错,看来通过绝食还是能做不少平时做不了的事情哩。
2008-9-23
什么最难
在人与人的所有交往中,只有信任是马拉松,其它可以是百米冲刺,400米接力等。坚持跑下来的,彼此的理解无需言语,所以多点耐心。坚持未必成功,放弃一定失败。
 
 
2008-9-27
20:80原则

优秀的经理人用80的时间和精力去处理重要的事情,用20的时间处理无关大局的琐碎,他们用80的时间只做影响公司大局的20的事情,而这20的事情为公司创造80的价值;与之相反的是,还有一些假打的管理者,他们用80的时间和精力去做那些无关紧要的琐碎,而用不到20的时间和精力去敷衍决定一个公司命运的战略,他们用80的时间做的事情却没有创造20的价值。

 
2008-9-24
大漠孤烟直
昨天晴空万里,秋高气爽,实实在在体验了大漠孤烟直,长河落日圆。昨晚却雨一直下,在同个屋檐下,渐渐感到心在变化。我们这个行业,最怕下雨,每一次下雨我们至少损失数十万元。人定胜天原来却是句鬼话。
 
2008-9-11
老板的层次

    末流的老板对经理人是又骂是防,把他们当傻瓜一样看;四流的老板把经理当短工用,用一天算一天;三流的老板把经理当班组长用,再好的经理最后也成了班组长;二流的老板永远把经理人当做副手,凡事自己说了算;一流的老板把经理人当老板用,再差的经理最后也像老板一样尽职尽责了。

    我经常听不少老板讲,我下面的人全是笨蛋,你想想,说这话的人是什么,充其量就是笨蛋的头。

    你把经理人当组长用,你就是班长;你当班长用,你就是经理;你当经理用,你就是总经理;你当总经理用,你就是老板了。

 
2008-7-19
企业行为
企业行为归根结底就两件事,一个是有效性,一个是效率。如果用一个词就是效益。效益太过抽象。有效性就是能分清事情的轻重缓急,然后把事做正确。效率就是做事的速度。有很多人是完美主义者,把事做的再好再完美如果没有效率也是枉然。
 
2008-6-21
企业目的
最有效的企业有很好的平衡能力:如果企业太讲求团队和谐就会丧失创造力,缺乏灵活性,惧怕冒险,甚至有不道德的企业行为;而忽视团队建设就会导致压力,缺乏协调性和各自为政。——领导力有四个要素:第一是确定方向、制定行动计划;第二是取得集体的支持;第三是和企业、个人协商取得他们的合作;第四是要建立相应的体系来保持企业的发展势头。这几个要素可以用下面的几个词表达出来:思考、激励、调动、授权,我们可以称之为TIME模式。
 

 
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